{Курсы}
Курс «Развитие навыков личной эффективности»
Цель:
Повышение уровня компетенций сотрудников в навыках личной эффективности в достижении КПЭ и в реализации стратегии компании
Задачи:
- Научиться управлять стрессом
- Научиться управлять временем
- Научиться работать эффективно в режиме многозадачности
- Развить когнитивную гибкость мышления
- Развить навыки инновационного мышления и креативности
- Развить критическое мышление
Форма проведения:
Тренинг, вебинар
Раздаточные материалы:
Методический материал, кофе-паузы
Количество часов обучения:
16
День 1
программа курса
Развитие когнитивной гибкости:
Повышение личной и профессиональной эффективности:
- Дизайн-мышление
- Продуктовое мышление
- Открытое мышление
- Развитие инициативности
- Управление стрессом
- Профилактика профессионального и эмоционального выгорания
- Управление временем
- Эффективность в режиме многозадачности
- Развитие эмоционального интеллекта
- Управление личным брендом
- Проактивность и ассертивное поведение
День 2
Развитие навыка принятия комплексных решений:
Развитие навыков креативности:
- Развитие критического мышления
- Комплексное решение задач
- Эффективность руководителя
- Управление собой в ситуации неопределенности/изменений
- Развитие навыков инновационного мышления и креативности (анализ информации и выбор сценариев решения, поиск новых ресурсов для повышения эффективности, нестандартное мышление)
- Развитие когнитивной гибкости (память, скорость мышления, скорость обработки информации, тип обработки информации)
заказать обучающее мероприятие
Для заказа обучения оставьте заявку на сайте или свяжитесь с нами по телефону или электронной почте
С преподавателем обучения более подробно можно ознакомиться, перейдя по ссылке
доб.410
Заказать услугу обучения
Оформите заявку на услугу, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Заполняя свои данные, вы даете
согласие на обработку персональных данных
согласие на обработку персональных данных
Курс «Soft skills для руководителей»
Цель:
Повышения эффективности и качества работы в системе управления
Задачи:
- Научиться правильно мотивировать подчиненных
- Вести успешные переговоры
- Грамотно расставлять приоритеты и делегировать задачи, чтобы освободить время для стратегических вопросов
- Развить критическое мышление и эмоциональный интеллект
- Научиться легко адаптироваться к новым ситуациям и оптимизировать рабочие процессы
Для кого предназначен курс повышения квалификации:
- Генеральных директоров
- Руководителей предприятий и организаций
- Отделов и служб, заинтересованных в повышении эффективности управленческой деятельности и результатах работы подразделения и компании в целом
Раздаточные материалы:
Методический материал, кофе-паузы
Количество часов обучения:
16
Модуль 1
программа курса
Коммуникация
- Эффективные техники общения: принципы ясности и краткости
- Как настроить коммуникацию в команде
- Активное слушание: методы, которые помогают понять собеседника
- Как сделать коммуникацию в распределенной команде эффективнее
- Ораторское мастерство: подготовка и проведение презентаций, работа с аудиторией
- Как написать текст для рабочего письма
модуль 2
Инструменты в процессе переговоров
- SWOT-анализ — для подготовки и оценки переговорной позиции
- SMART-цели — для четкой фокусировки и измеримых результатов
- Модель GROW — для движения к цели без уступок
- Психология и медиация — работа с эмоциями, страхами, манипуляциями
- Экономика и менеджмент — просчет выгод, сценарное моделирование
Модуль 3
Лидерство
- Стилевые подходы к лидерству: авторитарный, демократичный, транзакционный
- Как развить и использовать свои лидерские качества
- Мотивация команды: использование разных подходов для вовлечения сотрудников
- Принятие решений: основы критического мышления и анализа
- Лидерство и командная работа
- Как сформировать эффективную команду
модуль 4
Эмоциональный интеллект
Каждый модуль включает в себя теоретические знания, примеры из практики и интерактивные упражнения для закрепления навыков
- Что такое EQ и как его развить
- Понимание своих эмоций: как осознанность влияет на принятие решений
- Как развивать свой эмоциональный интеллект
- Эмпатия и управление эмоциями других: обучение распознаванию чувств
- Конфликты и их разрешение: стратегии конструктивного взаимодействия
Модуль 5
Командная работа
- Создание эффективной команды: этапы формирования команды и роли
- Доверие и сотрудничество: методы построения доверительных отношений
- Разрешение командных конфликтов: практические техники и сценарии
модуль 6
Управление конфликтами
- Как извлекать пользу из конфликтов
- Как управлять конфликтами среди подчиненных
- Как разрешить конфликт с сотрудником
Модуль 7
Тайм-менеджмент
- Приоритеты и целеполагание: применение матрицы Эйзенхауэра
- Устранение прокрастинации: инструменты и техники для повышения продуктивности
- Делегирование задач: как правильно распределять обязанности
- Принцип Парето
- Метод многокритериальной оценки
модуль 8
Адаптивность и креативность
- Гибкость в условиях изменений: работа с непредсказуемыми ситуациями
- Разработка креативных решений: техники мозгового штурма и креативного мышления
- Инновационные подходы в управлении: применение agile и lean методов в управлении
модуль 9
Навыки развития и поддержания бизнес-отношений
- Как выстроить сеть полезных связей
- Как стать заметнее на работе
- Как построить отношения с коллегами в распределенной команде
заказать обучающее мероприятие
Для заказа обучения оставьте заявку на сайте или свяжитесь с нами по телефону или электронной почте
С преподавателем обучения более подробно можно ознакомиться, перейдя по ссылке
доб.410
{Повышение квалификации}
Программа повышения квалификации «Психология управления для руководителей»
Цель:
Повышения эффективности и качества работы в системе управления с применением практической психологии
Задачи:
- Научиться грамотно формировать команды с учетом психологических особенностей сотрудников
- Получить максимальную отдачу от сотрудников
- Научиться ставить задачи с учетом психологических особенностей сотрудников
- Научиться мотивировать подчиненных на продуктивную работу и достижение целей компании
Для кого предназначен курс повышения квалификации:
- Генеральных директоров
- Руководителей предприятий и организаций
- Отделов и служб, заинтересованных в повышении эффективности управленческой деятельности и результатах работы подразделения и компании в целом
Раздаточные материалы:
Методический материал, кофе-паузы
Количество часов обучения:
32
День 1
программа курса повышения квалификации
- Психодиагностика для руководителей
- Экспресс-методики необходимые для определения скрытых причин мотивации к работе и причин промедления
- «Правильная цель» в работе руководителя
- Диагностика проблем целеполагания
- Построение иерархии ценностей каждого участника
- Активизация осознанных представлений о собственных целях
- Частые ошибки, допускаемые при формулировке целей
- Активизация представлений о сущности самомотивации и ее механизмах
- Факторы самомотивации
- Пирамида жизненных целей
- Колесо жизненного баланса
- Технологии влияния и противостояния манипуляциям
- Виды и техники манипулирования
- Контрманипуляции, техники отражения манипуляций и противостояния манипуляциям
- Отработка навыков уверенного отказа
- Убеждение и аргументация
- Формирование представлений о сущности убеждения и аргументации
- Работа с возражениями, причины и виды возражений
- Виды и структура аргумента
- «Золотые правила» эффективных аргументов
- Правила постановки «правильных» вопросов
- Формирование представлений о своих сильных и слабых сторонах как аргументатора
День 2
- Психология мотивации
- Мотивация к труду и развитию, управление активностью сотрудников
- Необходимые знания для развития навыков определения мотивации подчиненных
- Мотивационные типы сотрудников
- Базовые, нейтральные и запрещенные формы стимулирования
- Управление факторами, влияющими на мотивацию и сплоченность команды
- Эффективное взаимодействие с сотрудниками различного возраста, темперамента и социального статуса
- Выявление неосознаваемых аспектов в организации трудовой деятельности
- Психология управления персоналом
- Основополагающие личностные компетенции и руководителей разного уровня
- Принципы и методы эффективной формулировки и постановки задач
- Постановка «умной» задачи
- Отработка навыков донесения информации до подчиненных. Виды осуществления контроля и получения обратной связи от подчиненного
- Делегирование, как инструмент оптимизации загруженности руководителя: основные правила и приемы
- «Острые» ситуации взаимодействия с подчиненными и коллегами
- Техники ассертивного поведения при увольнении и других сложных переговорах с подчиненными
- Психология управления группой
- Основные характеристики группы
- Как группа влияет на поведение индивида
- Групповые эффекты: синергия, социальная лень, групповое давление, конформизм
- Динамика развития группы
- Стадии зрелости группы и продуктивность работы
- Бессознательная динамика внутри коллектива
- Природа и формы проявления сопротивление группы
- Особенности группового принятия решений
- Отличие команды от группы
День 3
- Технологии эффективного лидерства
- Развитие лидерских качеств
- Лидерство и лидерский потенциал
- Основополагающие навыки и качества лидера
- Типы лидерства
- Эмоциональное и экспертное и властное управление
- Определение лидерского стиля руководителя
- «Колесо» лидерских качеств и умений
- Ситуационное лидерство
- Выбор наиболее эффективных стилей и инструментов управления в зависимости от уровня подготовки и внутренней мотивации исполнителей
- Анализ управленческих ошибок руководителей
- Неформальные лидеры в коллективе. Типы неформальных лидеров. Способы взаимодействия с неформальными лидерами
- Управление сопротивлением и слухами в организации
- Имидж лидера. Составляющие имиджа. Факторы, влияющие на формирование имиджа
- Организационная диагностика
- Эффективные методики, направленные на получение информации, необходимой для принятия взвешенных управленческих решений в области управления персоналом
- Условия и основные правила проведения исследований в компании
- Правила предоставления обратной связи
- Методики определения мотивационного этапа и карьерных ориентаций сотрудников
- Построение мотивационного профиля сотрудника
- Способы выявления действующих и потенциальных неформальных лидеров в коллективе
- Методики для определения уровня приверженности, лояльности, интеграции и вовлеченности сотрудников
- Методики для определения причин демотивации и недостаточной эффективности работы.
- Методы психологической саморегуляции
- Уверенность в себе. Характеристики уверенной в себе личности
- Вербальные и невербальные аспекты уверенного поведения
- Позитивное мышление руководителя. Роль и значимость позитивного мышления, как важное условие удачной самопрезентации
- Типы мышления и их признаки
- Развитие навыков саногенного мышления
- Психологические и ментальные ловушки
- Механизм формирования стереотипов мышления. Понятие и сущности ловушек, их виды и особенности. Бессознательная «слепота». Что делать если вы попали в ловушку?
- Стресс и профессиональное выгорание. Признаки и уровни стресса
- Стратегии поведения в стрессовой ситуации
- Предупреждение профессионального выгорания
- Управление стрессом
День 4
- Эмоциональный интеллект
- Сущность и структура эмоционального интеллекта. Мифы об эмоциональном интеллекте
- Чувства и эмоции в управленческой практике: зло или польза? Каким образом развитие эмоционального интеллекта может повысить эффективность управления?
- Эмоции в профессиональной и личной жизни. Управление эмоциями, эмоциональное регулирование
- Ресурсное состояние. Что такое ресурсное состояние и внутренние ресурсы? Изучение способов и приемов формирования ресурсного состояния
- Понятие «Мой личный капитал»
- Реактивный и проактивный типы мышления. Развитие проактивности
- Рефрейминг как управленческий инструмент
- Управление деловыми конфликтами. Понятие конфликта. Позитив и негатив в конфликте. Причины конфликта. Основные типы и виды конфликтов
- Виды манипуляций и противостояние им
- Профилактика конфликта и динамика его развития. Что значит управлять конфликтом
- Эффективные стратегии решения конфликтов
- Переговоры по урегулированию конфликтных ситуаций
Результат обучения слушателя курса повышения квалификации:
- Слушатель научится диагностировать психологические особенности сотрудников для принятия эффективных управленческих решений и разбираться в мотивах и интересах людей
- Овладеет методами раскрытия потенциала своих подчиненных, чтобы получать от них максимальную отдачу
- Изучит техники эффективного влияния на сотрудников и сможет применять способы противостояния манипуляциям на практике
- А также научится предупреждать конфликтные ситуации и эффективно управлять ими, формировать команду с учетом индивидуальных ролей и мотивировать ее на достижение целей
- Слушатель курсов сможет использовать приемы психологической саморегуляции и управления стрессом, применяя свой эмоциональный интеллект для развития лидерских качеств и вовлеченности сотрудников
заказать обучающее мероприятие
Для заказа обучения оставьте заявку на сайте или свяжитесь с нами по телефону или электронной почте
С преподавателем обучения более подробно можно ознакомиться, перейдя по ссылке
доб.410
программа повышения квалификации «Чтение чертежей в машиностроении и выбор средств измерения для контроля указанных параметров»
Цель программы повышения квалификации:
- Повышение уровня квалификации сотрудников, развитие навыков уверенного чтения чертежей, владение стандартами и выбор подходящих методик контроля
- Формирование у специалистов необходимых знаний для продолжения профессиональной деятельности в данной области на более высоком уровне
Категория слушателей:
- Специалисты со средним профессиональным образованием
- Бакалавры
- Специалисты с высшим профессиональным образованием
- Магистры
Форма обучения:
Очные теоретические и практические занятия на территории Заказчика, определяется совместно с Заказчиком (без отрыва от производства, с частичным отрывом от производства)
Режим занятий:
Определяется совместно с Заказчиком (не более 8 часов в день)
Количество часов обучения:
72
программа курса
Задайте их профессионалам. Менеджеры компании с радостью ответят на ваши вопросы и произведут расчет стоимости услуг и подготовят индивидуальное коммерческое предложение
остались вопросы?
контакты
ООО «Техинновации»
Республика Татарстан, г. Набережные Челны,
Московский пр-т, д. 140, ДЦ «Форт Диалог», оф. 223
Директор
+7 (843) 212 62 20 (доб.410)
+7 (937) 592 87 68
Руководитель проектного менеджмента
+7 (843) 212 62 20 (доб.412)
Руководитель тендерного отдела
+7 (843) 212 62 20 (доб.411)
info@titat.ru
Московский пр-т, д. 140, ДЦ «Форт Диалог», оф. 223
Директор
+7 (843) 212 62 20 (доб.410)
+7 (937) 592 87 68
Руководитель проектного менеджмента
+7 (843) 212 62 20 (доб.412)
Руководитель тендерного отдела
+7 (843) 212 62 20 (доб.411)
info@titat.ru